# ID 689
Тема Анализ маркетинговой стратегии ООО Стрела
Содержание Введение 3
Часть1. Анализ факторов маркетинговой среды компании 4
1.1 Анализ макро-факторов 4
1.2 Анализ факторов микро-среды 5
1.3. Анализ компании 10
1.4 Гипотеза по результатам исследования 16
1.5 Предлагаемая методология решения выявленных в ходе исследования проблем 16
Часть 2. Проектные решения по комплексу маркетинговых мероприятий 17
2.1 Выводы (по результатам оценки состояния маркетинговой среды компании) 17
2.2 Разработка маркетинговых мероприятий по укреплению позиций компании на рынке для достижения генеральной и других целей. 18
2.3 Оценка экономической целесообразности проектных решений. 21
Заключение 22
Список использованных источников 23
Введение Компания ООО «Стрела» была основана в 1995 году в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.
Основным видом деятельности предприятия является выполнение работ, связанных с содержанием, ремонтом, обеспечением сохранности и надлежащего использования объектов жилого и нежилого фонда.
ООО «Стрела» прошло длительный этап преобразований, позволивший сформировать крупное предприятие, закрепившее свою позицию в ЖКХ. Более 90 процентов работ выполняет в рамках городского заказа, являясь основной подрядной организацией ГУП ОДЕЗ «Кузьминки»....
Заключение Изучение конкурентной среды позволило выявить тот факт, что непосредственные конкуренты, т.е. производители аналогичной продукции не оказывают сильного воздействия на потребителей, рыночные сегменты поделены приблизительно пропорционально.
Можно предложить несколько вариантов решения данной проблемы.
1. Сформировать новую структуры маркетингового отдела фирмы.
2. Принять как основную в системе мотивации деятельности персонала программу материальной заинтересованности персонала в повышении объемов продаж и премирования по результатам деятельности фирмы за каждый квартал.
3. Построить систему продаж через привлечение дилеров и дистрибьюторов на договорной основе.
4. Ценовую политику установить по системе «издержки плюс».
5. Провести исследование рынка строительных материалов и покупательских предпочтений, после чего разработать ассортимент производимой продукции и производственную программу в соответствии с результатами исследований.
Из предложенных способов решения проблемы два не удовлетворили фирму сразу: во-первых, изменение ценовой политики не представляется возможным, т.к. данный ...
Литература 1. Севостьянов И. Поисковая оптимизация. Практическое руководство по продвижению сайта в Интернете. – М.: 2010 год, 240 стр.
2. Капон Н. , Колчанов В. , Макхалберт Дж. Управление маркетингом: Учебник для вузов. – М.: 2010 год, 832 стр.
3. Траут Дж. , Ривкин С. Репозиционирование. Бизнес в эпоху конкуренции, перемен и кризиса. – М.: 2010 год, 256 стр.
4. Траут Дж. , Ривкин С. Дифференцируйся или умирай! Выживание в эпоху убийственной конкуренции. 2-е изд., обновленное и дополненное. – М.: 2010 год, 304 стр.
5. Манн И. , Сухов С. , Долгов В. , Овчинников Р. и др. Интернет-маркетинг на 100 %. – М.: 2010 год, 240 стр.
Объем (страниц) 22
Год написания 2010
Стоимость 700 руб.

Купить