# ID 151
Тема Инновационное проектирование
Содержание ВВЕДЕНИЕ 3ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ 4
1.1. Сущность и принципы управления инновационными проектами 4
1.2. Основные инструменты управления инновационным проектом 10ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГЕОЛАН» 17
2.1. Анализ управления инновационной деятельностью ОАО «Геолан» 17
2.2. Разработка рекомендаций по улучшению инновационного развития предприятия 21ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Введение В экономике России появилась новая концепция управления проектами (концепция Project Management). Ее основу составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. Процесс изменений осуществляется в рамках бюджета и временных ограничений по заранее разработанным правилам. К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех промышленно развитых странах методологией инвестиционной деятельности. В отечественной практике эта концепция нашла отражение в применении программно-целевых программ.
Всем выше сказанным обусловлена актуальность темы курсовой работы.
Цель курсовой работы – изучить управление инновационным проектом. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- классифицировать виды инновационных проектов и их содержание и особенности управления;
- изучить сущность и принципы управления инновационными проектами;
- рассмотреть основные инструменты управления инновационным проектом на примере ОАО «Геолан».
Объект исследования – инвестиционные проекты, предмет исследования – управление инвестиционными проектами.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Заключение Инновационная деятельность любого предприятия будет малоэффективной без создания системы управления ею. Управление инновационной деятельности на предприятии может помимо прочих вариантов проходить и путём инжиниринга по инновационному проекту развития предприятия. Инжиниринг и реинжиниринг составляют два мощных механизма инновационного проектирования развития предприятия и перепроектирования, соответственно.
Эффективные инновации не возможны без наличия соответствующего механизма интеллектуальной собственности. С точки зрения предпринимательства здесь важно сформулировать требования, предъявляемые к данному механизму. Можно выделить следующие: обеспечение получения технологической ренты предпринимателем-инноватором, низкозатратность процессов патентования и возможность получения льготного кредита для его проведения, получение поддержки государственных структур при покупке лицензий для организации производства новых продуктов и технологий. Описанная выше система инновационных механизмов и ее практическая реализация будут способствовать усилению инновационной составляющей предпринимательства и переходу на деле к инновационному типу экономического роста.
Подводя итог данному вопросу, следует отметить, что экономический анализ политики управления инновациями – это многоступенчатый процесс, который целесообразно изменять в зависимости от конкретных объектов исследования. Инновационная деятельность анализируемого предприятия характеризуется положительной динамикой роста величины инвестиций. Вместе с тем, структура инвестиций выглядела бы несколько странной, если бы не шаги руководства по привлечению инвестиций в основное производство.
Литература 1. Закон города Москвы от 07.07.2004 № 45 «Об инновационной деятельности в городе Москве»
2. Приказ Минпромнауки России от 11 февраля 2002 г. № 22 «Об организации в Минпромнауки России работы по подготовке предложений по проектам (программам), имеющим особо важное государственное значение»
3. Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года (утвержденные председателем Правительства Российской Федерации М. Фрадковым 05.08.2005 года 2473-п П7).
4. Федеральная целевая программа «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007–2012 годы», утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации от 17 октября 2006 г. № 613
5. Федеральная целевая программа «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007–2012 годы», утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации от 17 октября 2006 г. № 613
6. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации, 2-е изд., – М.: Дашков и Ко, 2010. – 238 с.
7. Бьяфоре Б. Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project / Б. Бьяфоре. М.: Издательство «Русская Редакция», 2006. - 304 с.
8. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практич. пособие / Ю.Н. Лапыгин. М.: Изд-во «Омега-Л», 2007. – 252 с.
9. Мазур И.И. Упраление проектами: учеб. пособие / И.И. Мазур. М.: Омега-Л, 2004. - С. 405
10. Национальный доклад «Бизнес и общественное развитие России: проблемы и перспективы» // Под общей ред. С.Е. Литовченко. – М: Ассоциация менеджеров, 2006.
11. Просветов Г.И. Управление проектами: задачи и решения: учеб.-практ. пособие / Г.И. Просветов. М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2008. - 200 с.
12. Свод знаний по управлению проектами. Project Management Institute. США
13. Товб А.С., Ципес Г.Л. Заметки по управлению проектами. Стандарт управления проектами уровня предприятия // Директор информационной службы. – №№ 1–6, 2007 и №№ 1–6, 2008.
14. Управление инновационными проектами под ред. Проф. Попова В.Л. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 336 с.
15. Фатрелл Р. Управление программными проектами. Достижение оптимального качества при минимуме затрат / Р.Фатрелл, Д.Шафер, Л.Шафер. М.: Изд-во Вильямс, 2003
16. Хелдман К. Проффесиональное управление проектами / К. Хелдман. М.: Бином. Лаборатория знаний, 2005. - 517 с.
Объем (страниц) 27
Год написания 2010
Стоимость 500 руб.

Купить