# ID 1420
Тема 1.Реинжиниринг бизнес-процессов.Проект-менеджмент. 2. Составить служебную записку Вашему менеджеру: а) сделать обзор теорий руководства с использованием примеров из жизни Вашей организации; б) осуществить оценку источников Вашей силы, влияния, власти; в) оценить Ваш стиль руководства и составить план действий по повышению Вашей эффективности как руководителя
Содержание Введение
I.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1. Реинжиниринг бизнес-процессов

1.1. Сущность реинжиниринга бизнес-процессов
1.1. Виды реинжиниринга
1.3. Основные этапы и принципы реинжиниринга
1.4. Использование информационных технологий в реинжиниринге бизнес-процессов
1.5. Методы и инструментальные средства реинжиниринга
бизнес-процессов
1.6. Реинжиниринг в России
1.7. Реинжиниринг и его перспективы
2. Проект-менеджмент

2.1. Возникновение и понятие проект-менеджмента
2.2. Проект-менеджмент в России
2.3. Профессиональные организации проект-менеджмента
II. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Заключение
Список используемой литературы
Введение В мире, где постоянны только перемены, существует необходимость в инструментах и методах, могущих помочь организациям стать более эффективными. В мире конкуренции существует потребность найти пути, чтобы стать первыми или догнать остальных, пока еще не слишком поздно. А для этого требуются механизмы, которые могут упростить слишком сложные вещи.
Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП) — несомненно, мощное сред-ство, используемое для этих целей, поэтому несмотря на его младенческий возраст как метода управления интерес, проявляемый к нему, огромен.
Двести лет назад Адам Смит сделал выдающееся открытие: индустриальное производство должно быть разбито на простейшие и самые базовые операции. Он показал, что разделение труда способствует росту производительности, так как сосредоточенные на одной задаче рабочие становятся более искусными мастерами и лучше выполняют свою работу. И на протяжении XIX и XX веков люди организовывали, развивали компании, управляли ими, руководствуясь принципом разделения труда Адама Смита.
Заключение Целью реинжиниринга бизнес-процессов является целостное и системное моделирование и реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания.
В реинжиниринге обычно выделяют два существенно отличающихся вида деятельности: кризисный реинжиниринг и реинжиниринг развития.
Литература 1. Адизес И. Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена. Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 128 с.
2. Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. - М.: Юнити-Дана, 2010.
3. Бутлицкая Н. В. Выбор способа оценки персонала определяется степенью зрелости компании. – 2008. - № 20. – С. 22-24.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник, - М.: Гардарики, 2009.
5. Галузо Е. А. Проблема конкурентоспособности персонала в рамках эф-фективной системы обучения персонала. – 2009. - № 24. – С. 97.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009
7. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2008
8. Ермалович Л.П. Менеджмент: Учеб.-метод. комплекс для студентов за-очной и дистанционной форм обучения – Мн.: ФУСТ БГУ, 2008.
9. Иванова Л. Искусство подбора персонала. - М. 2010.
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента, Учебник. - Мн,: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс», 2011.
Всего 35 источников
Объем (страниц) 43
Год написания 2013
Стоимость 800 руб.

Купить