# ID 1406
Тема Организация выполнения принятых решений.
Содержание Введение
1. Организация выполнения принятых решений
2. Значение, функции и виды контроля
2.1. Методы контроля и механизм его осуществления
2.2. Контроль за качеством управленческого решения
Заключение
Список используемой литературы
Введение Каждый человек в течение жизни принимает большое количество реше-ний, которые сказываются, прежде всего, на нём самом и немногих связанных с ним людей.
Однако в организациях процесс принятия решения играет более существенную роль, чем в частной жизни индивида. Здесь ставки гораздо выше. Решения, принимаемые в организации, во-первых, влияют на жизнь не только работников организации, но и многих других людей. Если организация достаточно влиятельная, её решения могут изменять не только среду, в которой эта организация действует, но и даже ход истории человечества. Во-вторых, решения, принимаемые в организациях, отличаются значительной сложностью, так как при этом необходимо учитывать огромное количество разнообразных факторов: будущее состояние рынка, конкурентоспособность продукции или услуг, объёмы капиталовложений и.т.д.
Кроме того, эффективность деятельности предприятий зависит от каче-ства управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения.
Заключение Рациональная организация выполнения управленческих решений и сис-тематический контроль за соблюдением норм и условий качественного осуществления – реальная предпосылка обеспечения их эффективности.
Разработка и реализация решений, обеспечивающих всегда высокую эффективность – трудная задача и для опытных руководителей. По разным причинам эффект может не соответствовать ожидаемому. Однако постоянным должно быть стремление к максимизации эффекта, так как недостаточная эффективность квалифицируется как «брак» в работе менеджера.
Итак, от качества управленческих решений зависит результативность работы предприятия. Они должны отвечать определенным требованиям, исходить из сложившихся экономических условий, приниматься с соблюдением организационных и психологических предпосылок.
Литература 1. Голубков Е.П., Голубкова Е.П,, Секерин В.Д. Маркетинг. Выбор лучшего решения. -М. Экономика, 2007.
2. Секерин В.Д. Маркетинг. Выбор лучшего решения. -М. Экономика, 2007.
3. Котлер Ф. Основы маркетинга - М.: Прогресс, 2007.
4. Родин В,П. Основы маркетинга. - М., 2007
5. Хрупкий В.Е. Современный маркетинг. - М.: Финансы и статистика, 2007
Объем (страниц) 18
Год написания 2012
Стоимость 400 руб.

Купить