# ID 112
Тема Мотивация трудовой деятельности
Содержание Введение 3
1. Мотивация трудовой деятельности как важнейший аспект эффективного управления 5
2. Характеристики и основные понятия мотивационного процесса 7
3. Сравнительный анализ содержательных теорий мотивации 8
4. Сопоставительная характеристика процессуальных теорий и их практическое применение 9
5. Денежная компенсация: понятие, функции, виды, специфика применения 11
6. Многообразие методов мотивации и их использование в управлении 12
Индивидуальное задание: Сущность и этапы мотивационного процесса 14
Заключение 19
Список использованной литературы 20
Введение Мотивация – комплекс мероприятий по стимулированию деятельности человека или коллектива, направленный на достижение индивидуальных или общих целей организации. При всей простоте и ясности этого определения теория и практика мотивации весьма непросты, так как истинные побуждения, которые заставляют человека отдавать работе максимум усилий, весьма неопределенны и сложны. Знаменитый метод кнута и пряника, принцип материальной заинтересованности или социалистическая система моральных (в первую очередь!) и материальных стимулов не всегда давали ожидаемые результаты. Эффективная деятельность предприятия зависит от того, насколько надежно и добросовестно каждый сотрудник исполняет свои обязанности и зачастую прилагает дополнительные усилия, и проявляет инициативу. Все это возможно при создании здорового психологического климата в организации, когда люди довольны своей работой, понимают важность поставленных целей, когда обеспечивается постоянное повышение профессиональной квалификации работающих.
Опытные руководители знают, что каждый член группы, получившей конкретное задание, будет реагировать на него по-своему, иногда и непредсказуемым образом. Поступки людей зависят не только от необходимости или их явных желаний, но и от скрытых в подсознании или приобретенных в результате воспитания многих сложных субъективных факторов. У одних людей заметна власть привычки, традиций, целой системы предрассудков и стереотипов поведения, другие поступают так, а не иначе, под влиянием нравственных принципов, социальных или политических идеалов. Человек реагирует на внешние события чаще всего импульсивно, без глубокого анализа причин и следствий. Образование, воспитание, возраст, опыт и многие другие факторы определяют реакции личности на среду. Поступки молодежи чаще формируются под воздействием моды, принятых в данной среде манер поведения. Люди старшего возраста более ориентированы на организацию...
Заключение Мотивация – это комплекс мероприятий по стимулированию деятельности человека или коллектива, направленный на достиже¬ние индивидуальных или общих целей организации.
Процесс мотивации связан с формированием мотива поведения. Механизм мотивации состоит из взаимосвязи: потребность – мотив - цель - действие.
Мотивация представляет собой процесс создания условий, оказывающих воздействие на поведение человека и позволяющих направить его в нужную для организации сторону, заинтересовать его в активной и добросовестной работе, старательности при выполнении возложенных на него задач. Такие условия получили название «мотивы» («мотив» - франц. - побудительная причина, повод к тому или иному действию).
Мотивы бывают внешними, связанными с воздействием на человека определенных факторов, существующих независимо от него и приводящихся в действие другими людьми или обстоятельствами и внутренними, порожденными определенным отношением человека к своей деятельности. К внутренним мотивам человеческого поведения относится любовь к своему делу, стремление к самосовершенствованию, творчеству.
Теоретические основы мотивации были заложены содержательными и процессуальными теориями мотивации. Исследование зарубежного и российского опыта систем мотивации показал, что на зарубежных предприятиях система материального и морального стимулирования развита в одинаковой мере. На российских предприятиях отмечается значительный перевес материальных стимулов над моральными стимулами.
Литература 1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. / Пер. с англ. под редакцией С.К. Мордвиной. СПб.: Питер, 2006. – 288 с.
2. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов, / В. Бавыкин – М.: Экономика, 2007. – 368с.
3. Десслер Г. Управление персоналом, - М.: БИНОМ, 2006. - 497с.
4. Махмутов, Б. Стимулирование персонала на базе системы сбалансированных показателей / Б. Махмутов // Человек и труд, 2008/4. – С. 68 – 70.
5. Миляева, Л. Проблемы реализации стратегии человеческих ресурсов Л.Миляева, С.Пьянков // Человек и труд, 2009/10. – С. 58.
6. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М: ИНФРА-М, 2008
Объем (страниц) 21
Год написания 2010
Стоимость 250 руб.

Купить