# ID 1026
Тема Японская модель менеджмента
Содержание ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА 4
1.1. Предпосылки формирования японской модели менеджмента 4
1.2. Характерные черты азиатского менеджмента 10
1.3. Особенности функционирования японской системы менеджмента 14
ГЛАВА 2. «ЯПОНИЗАЦИЯ» В МЕНЕДЖМЕНТЕ АМЕРИКАНСКИХ И ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКИХ ФИРМ 17
2.1. Сравнение японского и американского подхода к управлению персоналом 17
2.2. Причины сближения позиций США и Японии 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
Введение За последние два десятилетия Япония заняла лидирующее положение на мировом рынке. Такой необычный экономический расцвет называют чудом. Одной из главных причин стремительного развития Японии считается применяемая ею модель управления. Японский опыт управления уже много лет активно изучают во всех странах мира. Специалисты хотят понять, как японским управляющим удалось достичь эффективного производства качественной и недорогой продукции, чтобы применить эти методы в своих странах.
Система японского управления - синтез импортированных идей и национальных традиций. После Второй мировой войны Япония оказалась под жестким контролем со стороны оккупационных властей США. Японские управляющие познакомились с американскими теориями и методами управления и после оккупации, соотнеся их с собственными национальными традициями и моральными устоями, создали собственную модель менеджмента.
Существенное влияние на становление основных принципов японского управления оказали культура и традиции японской нации. В cреде работающих людей сложились предпочтение групповых ценностей перед индивидуальными, гармонии и компромисса перед разрешением противоречий через конфликт, отождествление интересов индивида с интересами группы, принцип самосовершенствования, почтение к старшим. Являясь неотъемлемой частью психологии японцев, группизм пронизывает все аспекты кадровой политики фирмы, ее производственной деятельности, деятельности ее руководства. Огромное влияние на формирование модели менеджмента оказали религиозные принципы Конфуцианства и Дзен-Буддизма (культ труда).
Главная причина успеха японского менеджмента - умение работать с людьми. Специфика японского управления персоналом заключается в
Заключение Сравнительный анализ американского и японского подходов к управлению предприятием позволяет сделать следующие выводы.
Суть американской модели менеджмента заключается в изначальном убеждении, что успех фирмы, зависит, прежде всего, от факторов, связанных с рациональной организацией производства продукции, снижением издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, роста производительности труда и эффективности использования всех ресурсов. При таком подходе цели и задачи считаются заданными и стабильными в течение длительного времени; основной стратегией является непрерывный рост и углубление специализации производства; организационная структура строится по функциональному принципу (с четким разделением аппарата управления по службам); решающее значение имеет контроль всех видов деятельности, четкое выполнение кадрами управления указаний сверху.
Японская модель менеджмента оценивается специалистами, как обеспечивающая наибольшую гармоничность и мобильность организации. Особенности японской системы проявляются в управлении персоналом и трудовыми ресурсами, производством, сбытом, финансами.
Система пожизненного найма и продвижение в зависимости от выслуги лет и возраста, вклада в рационализацию производства, системы непрерывного обучения преимущественно на производстве – основные характеристики этой модели управления.
Если сторонники современной японской системы управления доказывают, что в японских фирмах организацию приспосабливают под человека, то в системе управления американской фирмы по сформулированным требованиям производится поиск наиболее подходящих кандидатов на конкретную должность, иными словами, людей приспосабливают к системе.
Литература 1. Афоничкин А.И. Основы менеджмента: Организационные структуры; Принятие управленческих решений; Классификация методов управления: Учебник для вузов - СПб.: Питер, 2007. – 528 с.
2. Алехина Л.Л. Анурина Т.М. Бочкарев Б.А. Егорова Т.Н. Легостаева С.А. Петрухина Е.В. Плахова Л.В. Т Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2009. – 496 с.
3. Вайтхилл А. Японская система менеджмента - М.: Интернет-трейдинг, 2006. - 250 с.
4. Ингиу Оу Японский менеджмент. Прошлое, настоящее и будущее. - М.: Эксмо, 2007 – 160с.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов Изд. 8-е/ 9-е/10-е, стереотип. - М.: Новое знание, 2007. – 336 с.
6. Кондо Й. Мотивация персонала - ключевой фактор менеджмента. Пер.с англ. -Н.Новгород: СМЦ \"Приоритет\", 2007. - 206 с.
7. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - 7-е изд. - М.: Академический проект, 2009. – 560 с.
8. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2005.
9. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. - Таганрог: ТРТУ, 2005.
10. Черныш Л. Теория управления. Менеджмент. Хрестоматия в 3 частях. Часть 3. Японский менеджмент – М.: ГИУСТ БГУ, 2007. – 272 с.
11. Ясухиро Монден Система менеджмента Тойоты - Институт комплексных стратегических исследований, 2007. – 216 с.
12. Коноваленко М.Ю. Мотивировать или заставлять? // Управление персоналом. 2005. № 12.
13. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Управление персоналом. 2006. № 1.
14. Радаев В.В. Четыре способа утверждения авторитета в фирме // Социологический журнал. 2006. № 2.
15. Самоукина Н. Мотивация персонала как проблема // Управление персоналом. 2007. № 7.
Объем (страниц) 33
Год написания 2011
Стоимость 700 руб.

Купить